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Managementleistungen

Projekt Management

Projekte sind Herausforderungen, denen wir uns stellen. Der Erfolg von Projekten hängt wesentlich von klaren Anforderungen, einem starken Auftraggeber, überzeugten Stakeholdern, hervorragender Kommunikation, Partizipation, gutem Wissensmanagement und kundenindividuellem Projektmanagement ab. Externe Projektmanager können in Unternehmen wichtige Impulse für die Weiterentwicklung des Projektmanagements geben. Insbesondere eigenen sie sich mit ihrer neutralen Aussensicht, herausfordernde Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen.
Unser Angebot. Wir bietet Ihnen Projektmanagement und Projektleitung als Dienstleistung durch erfahrene Senior-Projektmanager. Die Vorteile für Sie: Projektmanagement nach den Standards und Richtlinien Ihres Unternehmens. Jederzeit transparenter Projektstatus mit messbaren Ergebnissen. Einbindung aller Betroffenen. Erstklassige Kommunikation.
Übernahme von Verantwortung für die Erreichung der Projektziele.
Integration des Projektmanagers in Ihr Unternehmen.

Business Engineering

Wir arbeiten an der Schnittstelle zwischen Business, IT und Systemlieferanten. Die Kombination aus Branchenerfahrung, IT Know-how und Methodenkompetenz ermöglicht einen produktunabhängigen und ganzheitlichen Beratungsansatz, der folgende Leistungsbereiche umfasst:

  • Requirements Engineering & Management
  • Begleitung und Durchführung von Ausschreibungsprozessen
  • IT Project- and Programmanagement & PMO Services
  • Qualitätssicherung in IT Projekten- Testkonzeption und Testmanagement
  • Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation im projektdurchführenden Unternehmen

Requirements Engineering & Management

Requirements Engineering schlägt die Brücke zwischen Business und IT. Nur aus der Kombination von Branchenerfahrung, IT Know-how und Methodenkompetenz folgen qualitativ hochwertige und vollständige Anforderungen. Wir unterstützen Marktteilnehmer in einem kooperativen und iterativen Prozess bei der Erhebung und Dokumentation von Anforderungen an IT Systeme:

  • Anforderungserhebung
  • Anforderungsdokumentation
  • Anforderungsvalidierung
  • Testfallerstellung
  • Anforderungsverwaltung

Begleitung und Durchführung von Ausschreibungsprozessen

Die Unterstützung und Abwicklung von Ausschreibungsprozessen erfolgt in Form von Projekten und ist daher eine projektspezifische Kombination aus Requirements Engineering und IT Project Management wobei folgende Tätigkeiten umspannt werden:

  • Requirements Engineering & Management (Request for Information/Prosposal)
  • Entwicklung der IT Landscape basierend auf den erhobenen Anforderungen unter Berücksichtigung der IT Strategie
  • Sondierung des Marktes zur Erstellung von adäquaten Long- bzw. Shortlists
  • Evaluierung von Angeboten unter Verwendung von Evaluierungsmatrizen
  • Entscheidungsunterstützung bei der Bieterauswahl

efinio bringt Erfahrung mit IT Lösungen in der Energiewirtschaft in den Ausschreibungsprozess ein und unterstützt den Marktteilnehmer bei der Wahl des optimalen Systemlieferanten, ohne dabei an bestimmte Bieter oder Lösungen gebunden zu sein.

IT Project- and Programmanagement & PMO Services

efinio übernimmt in IT-Projekten Verantwortung in Form von Managementleistungen, basierend auf methodisch fundierter Vorgehensmodelle und jahrelanger Projekterfahrung in komplexen Großprojekten innerhalb der Energiewirtschaft.
Neben der persönlichen Leitung von Projekten und Programmen, sind es
insbesondere unsere Leistungen im Rahmen eines Project Management Office (PMO), die es unseren Kunden erlauben sich im Zuge eines Projektes auf den Aufbau der Prozesse, Strukturen und des lösungsspezifischen Know-Hows zu konzentrieren, ohne sich zu sehr den temporären Herausforderungen des Projektes widmen zu müssen.

Die wesentlichen abgedeckten Services sind:

  • Projektplanung und –design
  • Projektsteuerung
  • Steuerung der Kommunikation im Projekt und in die Linie
  • Leistungsfortschrittsmessung und Projektcontrolling
  • Projektreporting

Qualitätssicherung in IT Projekten

efinio Project Quality Assurance dient im Zuge eines Implemen-tierungsprojektes dazu, um durch einen plattform- und liefer-antenunabhängigen Blickwinkel die Lieferobjekte und deren Leistungs-fortschritt möglichst objektiv erheben und bewerten zu können.
Durch die neutrale Stellung und der damit einhergehenden Möglichkeit zur Vermittlung zwischen den Projektpartnern können Konflikte bestenfalls vermieden, gegebenenfalls aber auf Grundlage sachlogischer Argumente beigelegt werden.

Testkonzeption und Testmanagement

efinio unterstützt Marktteilnehmer bei der Verifikation der Qualität von
gelieferten IT Systemen. Im Zuge des Testkonzepts werden projektspezifische Rahmenbedingungen definiert und die Testplanung durchgeführt. Der systematische Testansatz beinhaltet die Erstellung, Dokumentation und Validierung von Test Cases basierend auf den vorhandenen Anforderungen. Transparenz und Nachvollziehbarkeit werden durch bewährte Reporting Strukturen gewährleistet.

Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation im projekt-durchführenden Unternehmen.

Die Implementierung oder Anpassung eines prozess- und geschäftskritischen IT- Systems bedingt in den meisten Fällen auch eine Anpassung der Aufbau- und Ablaufprozesse in der abwickelnden Organisation. Durch konkrete Erfahrungen aus dem Blickwinkel verschiedenster Marktteilnehmer der Energiewirtschaft, sowie durch das komplementäre Setup der efinio sind wir in der Lage neben der Projektabwicklung auch die Prozesse in der Linie mit aufzubauen bzw. anzupassen.

 

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